Przybliżamy Olsztyn 2020 – Strategia Rozwoju Miasta

W cyklu Olsztyn 2020 przybliżamy Państwu treść najważniejszego miejskiego dokumentu, jakim jest Strategia Rozwoju Miasta Olsztyna. Jej projekt powstawał we współpracy z przedstawicielami różnych grup społecznych naszego Miasta. Podczas prac nad tym obszarem (grupa tematyczna „Społeczeństwo”) uznano, że podstawą rozwoju nowoczesnego miasta jest m.in. silny kapitał społeczny. Co to oznacza?

Oznacza to, że każde miasto tworzą ludzie i to człowiek coraz częściej stanowi oś dyskusji rozwojowej. Wysokiej jakości kapitał społeczny kojarzony jest najczęściej z umiejętnością rozwiązywania problemów i podejmowania działań we współpracy z innymi. I to właśnie owa współpraca, oparta na zaufaniu, jest ważna zarówno w wymiarze gospodarczym: np. klastry, jak i społecznym: np. na poziomie aktywności organizacji pozarządowych, ale także stosunków międzysąsiedzkich.

Obok kapitału społecznego równie istotną rolę pełni kapitał ludzki. To on jest podstawą dobrze funkcjonującego biznesu. To jakość pracowników, ich wykształcenie, umiejętności oraz cechy osobowościowe sprawiają, że są konkurencyjni na rynku pracy, a także chcą rozwijać własne przedsiębiorstwa. Uwzględniając oba wyróżnione czynniki wzajemnie przenikające się zdecydowano się wyróżnić cel strategiczny odnoszący się bezpośrednio do wzrostu poziomu kapitału społecznego.  
Kierunki działań przewidziane w tym celu, to:
• wspieranie inicjatyw osiedlowych – których celem będzie integracja społeczna, podniesie-nie aktywności mieszkańców (szczególnie osób młodych, w podeszłym wieku, a także nie-pełnosprawnych);
• podnoszenie jakości przestrzeni publicznych, jako miejsc służących integracji mieszkańców i sprzyjających rozwojowi społeczeństwa obywatelskiego – wspierane będą inicjatywy w zakresie rewitalizacji tkanki miejskiej, z jednoczesnym wykorzystaniem walorów środowiskowych Olsztyna;
• wspieranie aktywności organizacji pozarządowych oraz rozwój partycypacji społecznej – Urząd Miasta będzie wspierał działalność organizacji pozarządowych, ale także liderów i grup liderów lokalnych ukierunkowaną na współpracę różnych środowisk oraz różnych partnerów (projekty sieciowe). W zasadzie wszystkie projekty realizowane w partnerstwach powinny przyczyniać się do wzrostu doświadczenia współpracy, a w efekcie do budowania kapitału zaufania. Jednocześnie rozwijana będzie idea partycypacji społecznej, zarówno w sferze zachęcania społeczności Olsztyna do aktywnego rozwiązywania problemów lokalnych, jak i rozwijania ich odpowiedzialności w postaci budżetu partycypacyjnego;
• wspieranie samorządu gospodarczego – szczególna uwaga będzie skierowana na wsparcie istniejących struktur samorządowych, jak i zachęty tworzenia nowych. Przedsiębiorcy olsztyńscy powinni być silnie reprezentowani (poprzez silny samorząd) w dyskusji o procesach i kierunkach rozwoju Olsztyna;
• rozwój współpracy w ramach Olsztyńskiego Obszaru Aglomeracyjnego – stowarzyszenie gmin aglomeracji Olsztyna będzie wciąż najważniejszym ośrodkiem wymiany doświadczeń, planowania procesów rozwojowych i budowania więzi współpracy na poziomie administracji samorządowej. Olsztyn, jak główny ośrodek, będzie pełnił aktywną rolę w koordynacji działań, a także inicjowaniu różnych form współpracy.